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因为他们忽略了市场，没有跟上消费者的步伐。
“太阳神”有专门的科研中心，也集中了一批具有很强开发能力的科研人员，可是他们只是埋头蛮干，根本无法从市场上获取有价值的反馈信息，没有取得决策层明确的开发方向。
他们在几年间开发研制了数十个新项目，结果无一能得到市场的认可。
而总部在销售政策的制定上，也从来没有对新旧产品实行不同的刺激政策，因此，营销人员自然热衷于销售已形成市场的老产品，而对需要培育的新产品毫无兴趣。
多年下来，在广告大战异常惨烈的保健品市场不断涌现出新产品的战场上，他们的两大支柱产品自然出现老化，市场兴趣衰退，企业步入夕阳就不是偶然了。
而娃哈哈在产品开发上则显得十分地积极，先是在儿童营养液尚处旺销高峰期的九十年代初期就推出了果奶，实现了战略上的一次转移。
其后，他的新产品一直层出不穷。仔细分析，娃哈哈的产品首要就是以大众化产品为目标，然后进行频繁的尝试，往往在一个产品达到旺销顶峰的时候，他们就已经作出了推出新产品的决策。
当然，市场的规律不是谁都能把握的，在开发出果奶之后，娃哈哈也曾一度陷入方向紊乱，在果奶旺销的前提下，娃哈哈进行了多次尝试性的新产品推广活，虽然多次尝试未果，但是靠着果奶也能让他们平稳过渡，直到他们又试探性地推出娃哈哈纯净水，在市场上取得良好反响，当即大举进军水市场，由此一战便奠定了未来国产饮料霸主的地位，直到刘琅重生前的那个时代“哇哈哈”依旧是国产饮料中的绝对王者，无人能够撼动。
看着这些广告，刘琅真是感慨万千，曾几何时，这些产品都成为国人推崇的流行时尚，成为了当年乃至近年来最火爆的品牌，可是经过十年之后再回头来看，很少有存活下来的，哪里能像“雀巢”“可乐”这些牌子流传数十年依旧长盛不衰。
国人不缺乏想象力，但是在现代企业管理方面就差的多了，大多数企业家做企业的只有赚钱一个目的，当然，国外企业也是如此，可企业要想赚钱不仅仅是在宣传上下功夫，更重要的是如何让企业更加长久，这就需要建立一个可以适合时代潮流的长远计划，建立一个符合自身发展的企业文化。
中国的改革开放是一场无数冒险家的盛宴，他们靠着胆识在这大时代中纷纷崛起，创造出让他人无法企及的奇迹，成为了时代洪流中的弄潮儿，但同样，时代洪流之中也是泥沙俱下，最后能大浪淘沙成为胜利者的寥寥无几。
当然，刘琅并不担心这些，他要搞的不是什么饮料那些食品，食品行业对市场和消费者的依赖非常大，谁能真正把握当今人们的口味呢？
他要搞的是工业，工业产品的核心只有一点，那就是强大的核心技术，只要拥有领先全世界的技术，那么这个市场就会由他来引领，无需看他人的脸色行事。