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格美空调厂的孙明凡和陈春生也都到了阜城，他们两个自然不必说，都是一家人，刘琅每次到首都只要有空就去坐坐。
如今的格美空调厂比万和集团强的多，每年产值两个多亿，去年“格美”商标被评为中国民族最有价值品牌前十名，改革开放民营企业第一名，总经理孙明凡和总工程师陈春生拥有无数荣誉，他们已经不再是单纯的民营企业家，还在政治上有不小的地位，连续五年时间都是国家代表。
两个人也配得上这些荣誉，格美空调不仅仅在国内空调市场拥有绝对的优势，在南亚市场更是所向匹敌，价格便宜，性能很强，同时外观设计也十分新颖，这样的产品如果卖不出去就没天理了。
“创新、创业、再创业，管理、管理、再管理！”
这就是刘琅告诉两人的话，创新刘琅不担心，事实上他拥有格美空调百分之二十的股份，这些年光是股权分利就超过了三千万，但他从来没有拿过一分钱，他的钱都放在了研发上，每年格美空调的研发费用都超过一千万资金，
至于说管理，孙明凡都跑到新加坡学习，他对现代化管理理论有了非常深入的学习。
这两年国家和新加坡的交流很广泛，毕竟对方是华人领导的国家。
当然，这个华人指的是种族，其实对方对西方文明非常推崇，方方面面都是模仿欧美，西化的程度比岛国还要深，但不管怎么说他们对企业的管理有很多值得国内企业借鉴的作用，甚至在前世，国家的第一个产业园区就是按照对方的模式组建，只是在这一世沪市开发区更早，成为了国家第一个高科技开发区，如今六七年过去了，那里早已经形成规模，大量高新企业入驻成为了沪市经济腾飞的动力。
学习理论是一方面，最重要的还是实践，孙明凡不是鲁定伟，鲁定伟不过是个小毛孩子，拿了学位不假，但是水平行不行不好说。
孙明凡不同，这些年管理格美空调厂已经有了非常丰富的经验，成为了国内知名的企业家，对企业管理早已经驾轻就熟，学习理论不过是充电。
孙明凡越是学习越是觉得刘琅的厉害，早些年提出的那些方案无不体现着现代化管理的智慧，什么企业文化、鼓励机制、惩罚机制等等，要知道这些管理经验都是西方发达国家通过近百年总结出来的。
好吧，孙明凡是刘琅的“脑残粉”，没有刘琅就没有他今天，或许他现在还只是一个为了生计苦苦挣扎的普通人，哪里有如今的财富和荣誉？
可以说所有的一切都是刘琅给他的，当然，还包括陈春生，没有刘琅他很可能还混迹在中关村做着替人修理电力线路的工作。
而现在呢？做为格美空调厂身价千万的总工程师早就成了中关村的骄傲。
前世的陈春生在八十年代初就辞去了国家压缩机研究所研究员的工作，然后在中关村成立了一家公司，那时的中关村只是一个地名，没... -->>
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