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用了五年左右，形成的用户习惯将形成高度依赖属性，往后的年限不需要强制合约也会自动续费。
低于5年期限对公司而言存在风险，可能收不回成本，而高于5年期限又会降低消费者的购买欲望，5年左右最为合理，能够保证公司的风险同时提高用户的购买欲望。
就像今天的手机一样，别说一个月了，就是一周甚至一天让一个人不碰手机、不碰任何电子产品都感觉天塌下来了一般。
这就是可怕的习惯与依赖养成的结果。
而这样的营销策略也是经过内部商议的结果，这笔账其实不难计算，假如10万用户买了10万个大白，一次性支付总共600亿元。
若是100万个用户买了100万个大白，每个大白3500元/月，第一次支付就是35亿元。
从短期收入来看，第二种模式的收入只有第一种的5%，但却立马就多了90万新用户，并且在未来数年乃至十几年的时间里每个月都能带来稳定的收入。
这就是时间的魅力，罗晟向来都是做10年周期为单位的生意。
而若是1000万用户呢？
量变将引发质变，不但每个月入账稳稳的收月供，智能居家生态系统也直接成型。
不过值得一提的是，第二种模式必须要满足两个前提条件。
第一个条件是建立在产品有无与伦比的竞争力上，毫无疑问，大白机器人的竞争力是秒杀同行级别的。
第二个条件是建立在有庞大的资金先行投入兜底，毫无疑问，罗晟当然有这个财力兜底，1.5万亿元人民币，蔚蓝海岸的现金储备都能解决，何况还有晟峰资本、家族基金都是几万亿美元的资产规模。
1.5万亿元兑换一下美元也就是两千多亿美元而已，对于罗晟的资金抗风险能力来说，是真的没什么压力。
哪怕1.5万亿元都打水漂也不可能破产，这就是罗晟的强大抗风险能力。
这两个条件是相辅相成的，第一个条件是确保第二个条件的基础，时间周期跨度长，竞争力必须要保证秒杀同行，否则同行来一招釜底抽薪就麻烦大了。
而这两个前提条件满足了，才有可能兜底，才能让用户以月供3500元的形式就能消费到这款产品。
谷歌、亚马逊等竞争者看到罗晟宣布这一消息的瞬间，直接裂开。
却说发布会现场，在罗晟宣布完大白基金之后，全场安静了两三秒，而后爆发出狂热的欢呼与尖叫声，现场的观众和粉丝们直接整齐有序的复读：
“大主教，永远滴神！”
“大主教，永远滴神！”
“大主教，永远滴神！”
妥妥的歇教现场有木有。
……
位于鹏城某个普通家庭，一对三十来岁的夫妻激动万分，他们正在看罗晟的发布会直播。
“太好了老公，一定要租一个大白回来，不但可以照顾孩子，还有久卧病床的母亲，我也可以腾出来去找份工作恢复就业。自从母亲病倒以来，这个家唯一的经济来源就只能靠你的收入，我知道你的压力太大了，长此以往也不是办法。”
“好，一定要抱个大白回来，孩子肯定也喜欢。”
“3500元一个月可绝对请不到保姆，还是照看病患老人那是更不可能了。”
“而且谁能放心，这么多年下来照顾老人有时候我自己都嫌烦，也深刻的领悟到了久病床前无孝子这句话，但是没办法，谁让是自己的父母呢。”
“是呀，保姆略带孩子老人的新闻层出不穷，给这么低的工资又怎么可能会无微不至的照顾好老人孩子，太高的费用更是承担不起，大白有时候比人更贴心，他永远都不会嫌弃也不会感觉到烦，是真正的无微不至。”
“感谢科技的进步，感谢时代的进步，感谢蔚蓝海岸，感谢罗晟。”
“未来会变得更美好的。”
几乎全国各地类似的家庭，但凡看到了罗晟的发布会内容，全都毫无不犹豫的做出决定，要签一个大白回来照顾老人还有孩子。
这几乎可以用脚来投票。
……