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关于程序员，网络上有一个很有名的段子：“……什么都准备好了，现在就差一个程序员了。”
在青蓝咨询刚刚启动的那会，陈舍很多时候扮演的，就是这样一个角色——程序员的角色，专门用来处理和解决各种不成熟的建议。
吴小清和沈长文的需求每次出现的时候，都是诡异而坚定的。但不管多难，只要是他们定下来的方向，最后就一定会坚决的执行下去。
最早的第一次，他就孤身一个人去越南找一条船，然后还要求所有的船员们把船开到特定的地方，然后让所有船员都离开，最后还要自己一个人坐小船回来……
刚开始的时候，面对这些不可思议的需求，陈舍还会忍不住去思索这些奇特需求背后可能的原因。
还是比如说最早的那条船吧——当时老师给的理由是救灾，但是事后去想，当时那段时间却完全没有对的上号的灾难。但是这近一年的时间磨合下来，陈舍已经开始习惯了执行而不是质疑——吴小清和沈长文需要的是一个优秀的执行者，陈舍现在对自己的职业定位已经无比清晰了。
尽管在思想上已经全盘接受，面对沈长文和吴小清的要求，不管是离奇到什么程度的要求，自己都会先完全接受下来，然后再去确认可行性——因为事实已经告诉过陈舍很多次，有时候他觉得完全不可能办到的事情，对于吴小清和沈长文来说，却简单的有点过于轻松了。
就比如说叶夫根尼吧，陈舍现在还记得，最早沈长文跟自己提到与之相关的需求时，只是简单的一句话：“国内比较敏感，去欧美找找看，有没有核*方面的专家人才。”
尽管当时的他已经完全接受了公司离奇诡异的需求，但在听到这话的时候，还是忍不住让老师重复了一遍：“老师，您说的是，洲际*那种？”
在确定需求之后，在接下来的落地执行上，陈舍刚开始，也尝试着跟美国办事处的代办人员，大概隐晦地提到了这样的信息——奇怪的倒是没有人避讳，但是办事人员在简单的了解之后，回答全部只有一句话——他们不知道。
不知道的意思，就是他们对这些信息渠道完全不了解——也就是说，即使是拿着钱，他们也敲不开任何一扇门。
几次尝试之后，陈舍明白了：这样的敏感项目，拿钱敲门是不现实的。
于是陈舍在回报给吴小清的时候，也只能说自己能力有限。
如果是一般的公司，面对下属坚决而无奈的摇头，老板要么是发脾气，说怪话，要么就是直接炒鱿鱼了。但吴小清和沈长文都没有。他们仿佛完全不记得这件事一般——只是，在自己确定旅行结婚，去公司请假的时候，沈长文才漫不经心的问了一句：“夏威夷啊……那就顺便把*专家的事情办了吧。”
陈舍不知道老师是怎么推进这件事的，现在想起来，他无非也就是利用了自己在科研领域的人脉。但从这件事情上，可以清晰的看出一个信息来——吴小清和沈长文对自己的需求是清晰的，坚定的。他们看似苛刻的执行标准，对陈舍，或者其他ＨＲ来说，可能是不可理喻的现实，但对于他们自己——他们显然非常清楚如何去执行的。
现在，如果碰到一个新项目的内容是让人去冥王星旅游——陈舍也不会在第一时间怀疑对方的航天常识，而是会回去，先确认一下自己的航天常识到底有没有落伍。
也就是说，如果吴小清对着他，说一句：“现在，这个项目就差一个程序员了。”那陈舍是完全相信这一点的。也许这个程序员是他怎么都不可能找来那种特别人才，但只要吴小清或是导师出马，最终一定可以得到解决。
相反，如果吴小清现在没有对他说过这样的需求，而他已经看到了一个陌生面孔的程序员就坐在自己的面前，用着公司的办公资源认真地做着项目——就像他现在看到的场景一样。
如果是一个普通的公司总经理，可能会在第一时间怪叫起来——董事长你根本就信不过我啊！
陈舍为什么这么急着过来，很大程度上就是因为这种心理。但是，在他真正看到这一幕之后，却没有马上把自己心中最想问的这个问题问出来，而是立刻多问了自己一句：“是不是吴小清已经知道，这事自己办不了了。”
如果用一个严格的企业标准来看青蓝咨询的话，这个公司的中上层权力机构是存在很大的问题——最大的问题当然就是职权不清。
董事长频繁插手第一线的业务，他这个总经理总是被架空，几个中层元老资历能力都不行，但每个人似乎都管着几个大项目——但却又不需要对这些项目负责，彼此之间还会经常客串。
要是一般的公司，人事混乱到这个份上，公司的业务能力基本就可以宣告瘫痪了——这种环境下公司面临的最大问题，往往不是大家不愿意干活，而是所有人都拼了命的想干活——因为所有的一线业务都是老板直接插手负责的，干砸了老板全包，干成功了自己还能有奖励，当然是要干了！
这种运行模式最后往往存在两个极端——干的不好，公司会以最快的速度倒闭，干的好，公司会以最快的速度发展起来。
好与坏的关键，就是看具体插手的这个人，他的行为对公司利润产生的影响。
不可否认，这个世界上总是存在着这样的商业天才，比如... -->>
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