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渠道只有一个季度，所以并不能说欧美市场就不好，或许明年，就能跟亚洲其他地区持平，甚至超越。”
“按照品牌划分，建立宝贡献了一百亿的销售额，茶饮料是三十亿，天府可乐两点五亿，大白梨一点五亿。”
“其中冰茶销量二十亿，暖茶十亿。建立宝运动型销量九十二亿，专业型五个亿，创新型三个亿。”
“我们每一款产品，都为公司赚钱了，没有一个是亏损的！这就是我们建立宝的辉煌！”
大家哗哗的鼓掌，建立宝的发展势头，比王浩安想象中的更好。前世建立宝虽然喊出过百亿的口号，但实际上，根本没达到过。
而97年，建立宝就能真正拥有单品破百亿的爆款饮料了，在此时单品为王的时代，正式跻身世界顶尖饮料公司。
前世因为虚日升的崛起，分走了不少建立宝的市场，加上两乐集团的攻势迅猛，还有其他饮料品牌的成长，建立宝远没达到理论的巅峰期就开始衰落了。
当然，这也跟建立宝大厦抽调了太多的资金有关，让建立宝集团没办法给经销商更好的条件，没有充足的资金做推广，更没有新产品问世。
这一世不同了，最火的茶饮料是建立宝的，虚日升今年的销售额才四个多亿，不足建立宝茶饮料的百分之十五。
更何况建立宝还有不止一款产品，多品牌战略，也让建立宝能够占据更多的市场。
“当然，因为我们在海外扩张，支出比较高，还有就是跟海外那些零售集团的合同，我们都做了让步，回款期是一个季度，这个条件很苛刻，但只是第一年如此，第二年就变成两个月结算，第三年就是月结。”
这个条件也是被逼无奈，尤其是在北美市场那边，当时受到两乐集团的排挤，他们不得不答应这些苛刻条件，否则根本连进入那些零售集团渠道销售的机会都没有。
也就导致建立宝的销售额非常高，可是账上却没有多少钱，还有很多货款没有结算回来呢，尤其是海外市场的。
“今年是我们建立宝成功的一年，每一位都有着极大的功劳，公司账面上资金虽然不多，但也要按照规矩分红。”
“我提议，今年拿出十个亿，按照比例给各位股东分红。再多就真的不行了，公司还是要保留一些流动资金的。”
三水政斧两位董事瞪大眼睛，这么说，三水政斧能分四个亿多？之前建立宝一年上交的利润，好像也没这么多吧？
唯一可惜的是，建立宝大部分的税收都交给羊城了，好在三水的子公司还交了不少的税收，这么看来，建立宝改组之后，三水好像没亏啊。
“明年，建立宝的目标是再进一步，要求全年所有产品的销售额增长率，争取达到百分之二十，内地市场、海外市场也都是这个比例，希望各位督促自己的下属部门，让建立宝成长为世界级的饮料巨头！”