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下，我肯定会给你想办法，但是你说就这样直接过去是不可能的，这一阵子恰逢考试，我已经给你报名了，这几天你找个地方好好培训学习一下，最起码的笔试大关一定要过，剩下的我可以给你想办法……”
“是是是。”虽然有难度，但这对杨向东来说已经是天上掉馅饼的好事了，当下像小鸡啄米似的一个劲的点头。
“不要以为那个圈子好混，如果真的进到了那里，必须扎扎实实的学习业务，学习老板力，不管弄哪一摊子，必须尽快的熟悉起来，你要记住，当负责人，管的不是事，而是人，明白吗？知道为什么称老板吗？领，那是带领，导，那是引导，老板就是起一个带领引导的作用，老板必须干老板的事情，千万不要干预甚至亲历而为应该下属所做的事情，倘若凡事都事必躬亲，一方面放掉了自己应该做的更为重要的事情，即“种了别人的田，荒了自己的地。”；另一方面则挫伤了下属的积极性，使他们没有主见、不负责任和能力无法提高。这样一来，你所管辖的这一摊子将会成为一团乱麻，作为一个老板者，不可能每天都有时间呆在办公室，如果你平日里事必躬亲管了，那下属也就没有心思去做事，等到有朝一日你有事的时候才发现，其实你这个老板成了办事员，下面的兵却成了喝大茶看报纸的老板者，当然，老板有时应该干些具体的工作，囚为这有助于密切与下属的感情，并从中吸取智慧营养。可是必须明确：这决不是老板的“正业。”。一位“大事小事亲手干，整天忙得团团转。”的老板，肯定不是一位称职的老板，而是一位劳动模范。老板的“正业。”是运筹帷惺，决胜千里，他应该专门干下属千不了的事情或突发的、非常规的事情。下属能干的事情由下属自己干，最初可能出些差错而影响工作效率，但从长远的观.汽看，只有让下属肩负起自己职责范围内的工作，使之有职有权，就能增强其责任感，并在工作中逐步减少差错和提高工作效率。聪明的老板不是事必躬亲，而是运筹帷惺，只需要把人牢牢地掌控在自己的手里即可，只有这样，你才能爬的更高走得更远，这里为什么说是爬而不是非呢，囚为负责人场上的每一步都是真真切切的爬出来的，一步一个脚印的走出来的，资历很重要，没有资历一切都是空谈……”趁着这个机会，林雪梅好好地给李文龙上了一课。
“我明白了。”听了林雪梅的话，李文龙信心满满，他突然想起了自己以前在网上看到的一个报道，说是某记者去采访一个大老板，然后问他一些很专业的问题，以此想出老板的丑，因为他知道这个老板其实就是一个中学生，根本没有什么文化，孰料，老板很镇定的打电话叫来秘书，不慌不忙的冲记者说道：“你有什么问题可是直接问他好了。”记者不甘心，追问道：“我问您的问题您为什么安排他来回答呢？”
老板的回答很简洁：“因为我是他的老板，他受我的控制，就这么简单……”
由此看来，当老板的不一定有很深的文化功底，但是，绝对要有超强的驾驭能力，不管是比你能力强的还是能力差的，只要你能驾驭得了，这就是本事，这就具备了做老板的基本条件。
再说了，这年头，当老板太容易了，要知道，下属畏惧的根本不是你，而是你屁股下面的位子头项上的光环，只要这两样东西能在你的身上，那就可以享受下面人的膜拜，就可以享受下面人无尽的尊崇，哪怕这些人背后说你坏话，说你怎么怎么不行，但是当面，他绝对不敢放半个“不。”字，那小身板，在你面前绝对不敢挺得笔直，要知道，有了这位子与帽子，老板本身就有了一种威严，有了一种气势，那当下属的无形之中就矮了一截，因为他们知道，老板掌握着他们的前途福利与命运，所以他们在老板面前只能小心翼翼生怕出错，最重要的，他们害怕老板会利用职务之便给他们穿小鞋，害怕老板背地里会给他放冷箭，当然，也是体制长期形成一种模式，在这种模式的灌输与教育之下，无形之中就早就了他们畏惧的心里！
这就是权力的力量，这就是位子与帽子的威严。
想通了这一层，李文龙变得信心百倍，坚定的眼神看向林雪梅：“我绝对不会让你失望的……”
“咚咚咚。”响起了敲门声。