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然管理是为了实现经营的最大化，但是，管理又是不可或缺的，甚至在整个的生产经营中发挥了至关重要的作用。
如果员工没有安全感，没有幸福感，他们又怎么能更好地干活，更好地为企业卖命呢？所以，管理必须人性化，制度必须人性化；惟有此，才能让员工在企业中找到属于自己的定位，才能有归属感，自然就能够充分调动他们的积极性，把所有的干劲和所有的激情都发挥到实处，把生产搞好，把产品搞好，把质量搞好。
从内而外，从管理到经营，必须两者同时兼顾，同时进行，同时完善，才能让企业更好的迎接大风大浪，也才能让企业不致于中途崩坍。内部决定外部，先内部后外部，这样才能把企业逐渐壮大。
这就好比一颗苍天大树，只有让大树的根须牢牢扎到大地深处，让大树内部获得充分的营养，这样大树才能枝繁叶茂，才能让树干长得更高，让树枝伸得更远，让树叶更加繁茂，更加苍翠，才能抵挡任何狂风暴雨的洗礼，岿然不动，屹立不倒。
在郑少华看来，企业的经营和管理，就好比栽植一棵苍天大树。
首先，必须选好适合的地点和方位，保证树苗拥有充足的土壤、阳光和雨露，确保树苗拥有能够存活下来的良好环境。这就好比企业经营活动中，首先必须选好有足够市场需求的产品一样，确保企业拥有能够存活下来的良好环境。
其次，就是对逐渐长大的树苗进行施肥浇灌、修枝剪叶，确保树苗能够将吸收的营养和水分更好地促进树干的成长。这就好比企业管理中，对员工进行培养和管理一样，用某种激励机制，让员工朝着企业的发展方向全力以赴，使企业能够快速而高效的成长、壮大。
最后，就是在树苗长成大树之后，要对某些被狂风暴雨扭曲的树干和树枝进行矫正，确保树干朝着天空的方向垂直伸展。这就好比企业经营管理中，要对产品的属性和质量进行及时调整，以期更好地适合市场变化，同时也要对内部的员工进行素质培养和教育，以期更好地满足岗位的需要，更好地适合岗位的变动，两者齐头并进，让企业朝着更加高远的目标和更加广阔的天地奋力前进。
对于郑少华来说，通过大半年的知识积累，他已经对企业的经营管理有了相对全面的认知，只不过这些认知基本上都是停留在理论层面，尚未真正将其付诸实际，也不能确保在这个过程不遇到某些书本上没有的困难和挫折，这就需要他在市场的大风大浪和瞬息万变面前，更好地从实践中学习，活学活用，以便及时应对一切可能遇到的挑战。
当然，除了这些理论知识的学习外，从第一天踏入水泥厂到现在，郑少华对水泥厂内部的部门职责和岗位分工也有了比较全面的认识，而且好多车间部门他都在里面担任过岗位，自然非常清楚了解。
接下来，他要做的就是，尽快拟定一份相对全面和详尽的战略规划书，把这一年里水泥厂的目标以数据化的方式呈现出来，并按照战略规划逐渐落实到下一个部门，直至全部变为具体可看到的实际操作。
这是一个从抽象的战略规划到具体的实践操作下落和转为的过程。
他觉得，这是任何高管都必须掌握的基本能力。惟有此，才能掌好企业这艘大船的舵，让其朝着预定的航线行进；也才能确保这棵苍天大树的树干是垂直的，让其向着更加开阔、更加高远的空中延伸。
虽然这家水泥厂是属于当地政府的，但是如果让郑少华来担任厂长的话，他一定会把水泥厂当成是自己的企业来对待，精心呵护，让其走得更稳，走得更远。
这就是郑少华在第一时间得知了打算任命他为临时厂长这一好消息后，在头脑中所做出的快速思考和判断，并打算将所学到的理论知识充分地运用到实践的操作中，踏出他经营管理企业的第一步，也是至关重要的一步。
只有走好这一步，未来的路才能走得更加平坦，更加顺畅，更加稳健。
(本章完)