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法,华国的员工要让自己适应它的模式,但是像本土化的创业型公司,引入风险基金,一夜之间建成外资的文化环境是非常艰难的。我举一些例子,第一,我们华国人,往往是有能力的人,恰恰是一种个体创业型的人。他们有思想,肯吃苦,有能力,他们体现能力的方式,往往是把结果交给你。”
“作为公司领导人,也不需要过多地过问实现的过程。就像我们全国人民都很尊敬的那一位老人说过的一句话,白猫黑猫,抓到老鼠就是好猫。这种有能力的人喜欢接受挑战性的任务,希望给他的任务是一个完整的,而不是局部的,看不到全貌。”
“而西方人,尤其美国人,是在经历过将近上百年工业社会的发展,人们对社会分工的理解非常透彻,就像早期卓别林的电影,流水线引入以后,卓别林每天只看一件事情,就是拧螺丝钉。让中国人拧一个螺丝钉就不愿意干了,留下来愿意拧的往往是没有创意,思想的人。”
“这时候引入西方的管理机制,引入西方的管理人才以后,他们对华国本土人才的看法,判断就与你有很大的出入了。第一,沟通没有把这个过程处理得很系统,结果再好,也没有用。那么他们很看重这个过程。”
“就是说,正确地做事,比做正确的事还要重要。这是一个很大的文化上的不一致。第二个,与美国的管理人员相比,华国的管理人员,在沟通上花的时间是比较少的。西方人因为大工业经济的要求,及时地沟通,协同作战,团队精神,有一种本能。华国一些有能力的人,往往喜欢单枪匹马,单刀赴会,这里就产生了很多文化上的不一致的冲突。”
“再一个例子,民主与集中的问题,华国的员工普遍看老板的脸色行事,也希望老板是一个比较有自信、有主见的、强硬的管理人员。西方的管理人员倾向于民主、公开的脑力振荡方式讨论,把华国的管理层和西方的管理层做脑力振荡讨论的时候,乱成一锅粥,华国人一争论,就要拍桌子,就要红脸,就要吵架,弄得美国人下不来台,认为是不是得罪了这个人。”
“美国人脑力振荡的时候,华国人认为很愚蠢,这样简单的事情还讨论什么?你的观点是三岁小孩的主意,怎么好意思在这么多人面前提出来?实际上人家也是想抛砖引玉,为什么说是脑力振荡呢?就是这样。”
网友:离开美商网,您认为是一种失败吗?如果给您一次机会,您还选择离开吗?
童家威:如果再有人说我离开美商网是一个失败,我就跳楼了(拽住你)。如果给我重新选择的机会,我离开得更早(省得受这份闲气)。
网友:您重新创办商振网,在起步阶段,最重要的资源是什么?
童家威:人。美商网供应商方面的人员过来了几个。有人就可以白手起家。有资本就能扩大规模。公司目前的发展阶段关键是人。大家都不拿工资。离开美商网以后可以去别的公司找到更好的工作,但是大家自愿不拿工资,一起创业,这是我吸取教训,不再给认股权,直接给股票。从第一天开始,就保证它的合法权益。希望这个公司能够成长为将来他认为值得他奋斗的平台。将来风险基金进来的时候,也给它设置一些条款,因为认股权虽然是一种伟大的发明,但是在纳斯达克今天这种情况下,跟厕所里的卫生纸没有什么区别。
另一位网友又问道:“您从离开美双网到现在,已经有一段时间了,在这段时间,您思考最多的是什么?您与哪些方面的人接触得最多?是风险投资还是业内同行?
童家危说道:“我这段时间思考最多的是下一步要做什么,范围又比较宽。包括非互联网的行业,都看了一下。第二个思考最多的是,反思自己在创业的四年当中,尽可能把自己做得不够的地方,做得错误的地方总结出来。”
“接触的人就比较广,传统行业和网络行业都很多。也包括云南雪区的牧民,也包括旧金山的公共汽车的驾驶员,也包括早期的网络英雄章树新。目的就是除了对自己下一步要做什么事业进行思考以外,同时也对自己的生活观进行思考。创业还是给别人打工,都是基于这两方面的思考之后才能作出决定的。”
这时候又有一位网友突然问道:“根据一些媒体的爆料消息,香江云峰投资公司在国内投资了很多家互联网网络服务公司,其中包括已经成功登陆美股纳指上市的星浪,网云,搜孤三家公司,也包括了阿狸公司和企鹅公司,请问您对此持什么看法,有没有计划去找云峰投资公司,对您创办的商振网进行风险投资。”
童家危想了想说道:“香江云峰投资公司这几年的成长速度确实很快,也确实投资了不少互联网网络公司,但就我个人来说,云峰投资公司还是以投资传统的商业为主,他们不是很懂互联网经济,也缺少国际风险投资的意识和经验,所以我的商振网自始至终,并没有考虑向云峰投资申请风投资金,或许以后,有机会会和云峰投资公司有合作的可能,但是目前暂时还没有这种可能,也没有和云峰投资合作的必要。”
章云峰听了童家危的这番话,不由得苦笑了起来,这话难道不应该是他对他说过的吗?
没想到这个童家危还真的是死要面子,明明是他拒绝了他的申请,没有向他新创立的商振网进行投资,到了童家危的嘴里,倒是成了他不懂互联网经济了。