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程师，品质部经理的位置空缺，邹经理以前也担任过品质经理，我让邹经理暂代品质经理职位。邹经理发现，因为技术的原因，以及品质部与客户沟通等原因，导致品质部的人员都不太清楚品质标准，结果前面有问题发现不了，都留到最后出货一环来重点检查，出货时fqc检查完了，qa又检查，qa检查完了，oqc又检查。很多产品都是在后面的环节才检查出来的，抛开生产的因素，说明品质部内部也是问题多多。
我决定招聘一个品质经理，经过小组面试，大家对一个来自本省铸造行业龙头企业的品质主管比较满意，无论是专业知识、技能，对品质体系的掌握，还是性格都比较理想，大家评的分数都在80分以上，我也非常满意，但他辞职要一个月的时间，我想到人才难得，决定等他一个月。
这个应聘者在湖州，我安排陈子寒，他来之前派部车去接一下他，并派两个人去帮他搬搬行李。我就通知子寒停止招聘这个职位了，平时子寒还偶尔打个电话去和他沟通一下。没想到，来之前的前两天他变卦了，他把这件事当成他在原来公司加薪升职的砝码，终于他们老总给他升了职，大幅度加了薪，于是他打电话给子寒说不来了。我听到这个消息比较生气，倒不是生气他不来，他可以不来，但是应该提前告诉一声，弄得公司停止招聘这个职位，耽误了一个月的时间，不过，这种人没有信用，没来也好。
马总监走了，臻总看了余世维的课程后，觉得马副总不太适合管理技术和营销两个部门，打算让他负责新产品导入。趁此机会，我决定改革组织结构，将总经理与经理之间这一层次砍掉，马副总划归总经办，对一些重点的新产品导入进行跨部门沟通协调，技术经理和营销经理直接对总经理负责。
组织结构终于变成我心中理想的扁平化组织结构。
马副总表示，自己不适应变革，提出辞职，臻总也看到他经常训斥别的经理，批了他的辞呈。品质部上次的应聘者又失信不来。营销部也内部很多流程比较乱，没有市场调研、没有客户关系管理、没有能力开发大客户，看来，lij也是很乱，我决定让一个人担任营销总经理。
从月初开始，经过一个月的工作，终于任命了营销经理，陈子寒，臻河财务部的叶胜萍，因为老板和老板娘对她意见也比较大，老板经常批评她，她感觉压力很大，而且无所适从，于是提出招过一个财务经理，她主动降下来，我和臻总商量后让她担任总账会计，直接让张薇担任财务经理。
我让子寒给他们升官的安排好住房，买好家俱，装上热水器、空调等，我亲自去家私城，给他们配好新的中班台、真皮椅和电脑。
报价工程师秦立章上次从主任降为工程师后，一直不太想做，臻总想把前任报价工程师吴方强叫回来接替他，一是觉得吴方强60多岁，现在在一家更小的铸造厂，经常加班，比较辛苦；二是报价工程师工作量不大，也算对以往老臣的一个安慰。其实，我还知道老板心里有一个想法：让老吴回来看看老板现在改革的成果，老板不改则已，一改则一鸣惊人，让老吴明白以前他们离开臻河是一个错误，以此满足一下老板的虚荣心。
老板把吴方强叫回来和我谈谈，我发现吴方强在众人面前指责老板的不是，和我私下聊，又指责公司这个人如何不是，那个人如何差劲，他以前在公司干多少多少事，马副总、秦立章、总监加在一起都不如他，而且，工资上他更是狮子大开口，要求工资不能比马副总更低。我笑笑说：我再考虑考虑。再也没有回复他，我认为：臻总出于一片好心让他回来，这种人怎么就不知天高地厚，还以为地球离开他不转，而且，尽指责别人的不是。我很讨厌这种人，我希望的是那种首先能自我反省的人，而不是那种牢骚抱怨满天飞的人，这种人回来，非常爱拉帮结派，又会把以前的那种劣质企业文化重新带进来，而不会检讨自己反省自己，这种人总是用放大镜看自己的优点，用显微镜看别人的缺点，这是我不能容忍的。后来吴方强打电话问我考虑得怎么样了，我直接一口回绝了他。他差点没气死……还搬出臻总的名字来压我，不过，你这算什么？砍！
下午睡了一会儿，等到醒来的时候已经是晚上了。
透过阳台上诺大的落地窗，外面远处的广场上，所有的灯光都开着，太多的人都聚集在那里，大大小小彩旗在人们的手中舞动着。
一年一度的艺术节的确感染着太多的人，让他们热血沸腾。