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吴天出任敢为俱乐部总经理,跟刚加入团队的吕济琛搭档,主持敢为俱乐部的工作。在两个俱乐部之上,筹备组建敢为公司。
边学道明确指出,在公司组建完成之前,两个俱乐部受新组建的战略发展部领导,战略发展部三个主任,分别是丁克栋、吴天、杨恩乔。
丁克栋在半个月内,成为了边学道旗下头号人物。
第三项:企业文化。
这一项最有意思,边学道找人搜集了几个狼群生活和狩猎的资料片,用投影仪放给全体员工看,然后他上台,再次在尚动员工面前阐述他的狼性理论,他说:“狼,是敢为公司的图腾。狼性团队,是敢为公司的追求。绝不手软、绝不畏缩、绝不懈怠、绝杀制敌,是敢为公司的座右铭。”
随后边学道接着说:“从今天起,无论是V几的顾客,只要他违反俱乐部的明文规定,只要他影响了俱乐部其他顾客的运动环境和心情,第一次劝阻,第二次警告,第三次退卡,并且一年内不再给该人登记办卡。”
在场不少人第一反应是边学道看见了最近在运动馆里吸烟的几个V9顾客,边老板这是准备动刀了。
这次会议,是战略发展部组建后的第一次全体正式会议,是奠定敢为公司基础的会议。
参加这次会议的人,只要始终跟上这个团队的脚步和风格,大多成为了人生赢家。
同样,这次会议之后,一些人不适应敢为的发展节奏,或主动或被动离职,随后陆陆续续不断有新鲜血液加入,再淘汰离开,如此循环了两年多,公司人员进入阶段性饱和稳定期,敢为公司也跨入了高速发展期。
……
在边学道授权下,丁克栋、吴天、杨恩乔先在俱乐部内部进行了一次竞聘选拔,然后面向社会公开招聘各类管理和公关人才。
在松江市,尚动俱乐部名气够大,加上待遇不错,招人一点不难。
丁克栋来了之后,又在各类岗位的名称和定义上花了心思,添加了许多高端元素,既吸引了眼球,又间接给尚动俱乐部打了广告,同时他还提前宣传正在改造中的两个运动馆,提前招募两个新馆需要的各类人才,要求有从业经验,最好手里有固定学员。
丁克栋特别强调,本次招聘,重视双向选择,尚动不会坐等人才上门,将会主动联系业内优秀教练,诚意邀请。
他这一下,把松江市内其他俱乐部搅得鸡飞狗跳、人心惶惶,生怕自己俱乐部的优秀教练被尚动挖了去,可又不好开口问自己俱乐部的教练有没有收到尚动的邀请。
就算问了,如果收到邀请,那这个教练十有七八留不住了,尚动的平台太有吸引力,加薪也白扯;如果没收到邀请,等于说自己家的教练水平不行,白白生了罅隙。
问也不是,不问也不是,好多开俱乐部的老板在心里骂:尚动想出这个招儿的人坏透了。
最开始,边学道对丁克栋这种招摇树敌的办法不太认同,但丁克栋说:“同行是冤家,无论尚动高调低调,都是他们眼红的对象,那就不如高调招人,这样,既让其他俱乐部给尚动当培训班,限制他们的发展,也告诉我们的顾客,尚动的教练资源是全市最好的。”
通过几件事,边学道发现了丁克栋身上的鲜明特点:极强的进攻性。
边学道觉得,这种进攻性是敢为需要的,也是目前敢为缺少的,所以他同意了丁克栋的方案。
尚动大招聘,同时也是敢为大招聘,开始了。
招聘三人组中,吴天是最轻松的,最好说话的,也是笑容最多的。
随着边学道突然的“奋发有为”,吴天知道,在未来的边学道核心团队中,自己的位置会越来越边缘,因为说破天自己也不过是个踢球的,要论管理,不说跟丁克栋比,就说跟杨恩乔比,也不在一个水平线上。
吴天也知道,目前自己能在这个战略发展部中混个主任,完全是资格老,岁数大。随着队伍的壮大、人才的加入,自己肯定要给更合适的人腾位置。
所以,跟每个来应聘的人见面,吴天都非常客气,起身握手,笑着寒暄,多说好话,出言鼓励。
吴天本意是在潜在的未来骨干心里留个好印象,却不想跟不苟言笑的丁克栋一唱一和,配合得天衣无缝。
无心插柳,交下了不少好人缘不说,还稳固了自己在战略发展部的位置。因为边学道和杨恩乔都觉得,短时间内,需要吴天留在战略发展部,当缓冲带。
于是,敢为公司的战略发展部进入一种奇妙的平衡状态。
丁克栋权力最大,同时他来的最晚,心腹最少。
吴天权力居中,他是创业元老,人缘最好。
杨恩乔权力最小,平时不显山不露水,最是人畜无害,但战略发展部所有事都绕不开他。
做一个比喻的话:敢为是一辆车,丁克栋是油门,吴天是刹车,杨恩乔是手动挡,边学道是方向盘。
现在,敢为这辆车,要上高速了。