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经过短短一个月左右，大华化工集团的招聘完成，总计招募了2000名工人。
在甲醇设备尚未运抵之前，培训就成了主要工作，大华当年拉来的各机构专家与技术骨干轮流上场，还有哈利伯顿的技师当场演示。
在此期间，三分之二的培训基地宣告完成。大华又组织了数百人，搞了一套智能型题库，总共出了10万道题，覆盖125个工种。题目被存在计算机中，需要的时候就可以调出来，不仅省去了技师们编写材料和考题的时间，而且给工人的升迁指明了方向。
任何工人到计算机房都可以根据工种和技术等级，随机抽取打印测试题，以随时测试自己的理论水平。培训基地也是敞开了供应废料给他们练手，晚上自己玩，白天则有驻场的技师进行辅导。任何技术工种都是用材料堆出来的，国企通常是在工作期间用好材料堆，看似省钱了，实则浪费甚巨，私企和民企通常是从国企挖人，把材料钱彻底省下来。大华采取了国外常用的方式，用废料堆技术，再废一茬后，才丢弃材料。
公司也鼓励工人比较水平，再加上差距不小的工资体系，整个基地都覆盖着良好的学习氛围。
也由不得大家不去学习。
一级技术职称300元，二级技术职称330元，三级技术职称360元，四级技术职称400元，五级技术职称450元，到六级技术职称500元，全部倍于市场平均薪酬，好的技工和差的技工，薪酬差的如此之多，放在以前，绝对是要受批判的。
但在1990年已经没人考虑要去做批判了，即使眼红，也只能在培训基地里拼命的练习，大家都知道这是一个好机会等到甲醇设备安装以后，再想进行如此系统的培训就必须争取了。
工人其实是非常需要学习的工种，也是非常需要知识的工作。车床铣床要算角度，钳工的模具钣金要算矩形，电工要算电阻电容，就算是缠一个线圈，也得算出缠多少圈才行。这些计算，如果要熟悉原理少说得不错的初中知识，普通的高中水平。
中国特色缘于基础薄弱，建国后的工人数量很少，懂数学和物理的更少，于是研究了很多的土办法，用死记硬背的经验公式以做代替，并一代代的传下来。当年的出版界，就很有一批《机械工人数学》似的出版物，这样的做法是避过了不少的现实问题，但要培养高级技工土办法就只能期待天才了。
越发达的国家高级技工的数量越多是有缘故的。初中以下文化程度的工人不懂几何和代数，要看懂说明书和图纸都困难年轻的工人还有机会继续学习，三四十岁以上的工人，要从四则运算起步难度是相当大的。
大化工基地的技术含量非常高，即使是购买国外的成套设备，对方也会考察客户的工人水平，如果达不到标准，就必须掏钱进行培训，否则不予供货。这是为了降低他们的维修成本和风险。大华实业在培训基地上花的钱，完全可以从订货中节省出来。
前提是培训卓有成效。
在工人们训练和自我训练的当口，大华实业集团继续改组成更具现代化的企业公司。采购审查委员会被分割成采购委员会和审查委员会两部分，并由采购部门进行具体的采购和信息收集。全集团供应链改善后，杜绝了债务降低成本的同时，还控制了产品质量。首先受惠的就是动力机厂和大华燃气公司。
大华实验室内部的科学进度审查委员会被提升为集团直属部门，开始学习NIH的审批制度，组织了简单的同行评议流程。全部由科学家组成的评议会，中期进度审查，结案审查和评价审查都得以完善，无法达到要求的项目被削减资金和补助，不能产生效益的项目也有被砍之虞，稍稍有些放松的实验室，再度紧张起来。
此外，一线工人的比例持续增加，减少的管理人员，要么下到基层去工作，要么到培训基地去，若有不愿意的，就自请离开。
离开的人很少，却是大华实业第一次成规模的清退人员，而且是往昔的管理层，仅仅这点，就引起了不少的争议。
苏城巍然不动，继续整合内部。在现在的情形下，资金和利润是相对确定的，要想拥有台塑一样的竞争力，这是唯一途径。
也许是中文系的基因作怪，苏城在闲暇之余，会将整合过程撰写下来，自己读自己改，发觉问题就进行标注，然后再在战略部和董事局的会议上进行讨论。
每当一项整合内容被确定下来，能够予以实施，苏城就会形成文字，然后发表到报纸和杂志中去。
如果说，《大华实业推行CI》尚有跟风之嫌，不能引起企业界的重视，《大华实业集团整合概述》，《大华实业集团科研管理... -->>
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