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水岛繁光老头儿此时站在日立电子的社长办公室里面,身体鞠躬90度,同时双手平举着一封信递到了社长的面前。这信封上写着两个大大的汉字“辞呈”。“水岛,你这是什么意思?”那社长看到了辞呈之后,接都没接直接惊恐的问道。
“这些年来,感谢您的栽培和照顾……但是……现在也许是到了分别的时候了……”水岛头并没有抬起来,还是鞠躬90度的用低沉的声音说出来了这样的话。可以从他的话音里面,听出来老头儿现在心情也非常沉重。
水岛老头儿终于,还是辞职了。社长千方百计的想挽留他,但是最终他还是没有选择留下来。让他最终下了这个决定的,并不是贾鸿渐的说服。或者说,贾鸿渐的种种说服,并不是最后压到骆驼的那根稻草。
那根稻草,是几天前水岛老头参加总公司的一个扩大会议。当老头儿拿着一个纸箱子,装着自己的办公用品最终从日立电子公司走出来的时候,他回头看了看这个不高不大,破旧的大楼,这里有他30年的青春,现在,他要离开了。
他不禁回忆到了几天前的那个会议,当时的情况是这样的……
日立集团召开了一个董事会扩大会议,这个会议召集了所有子公司的所谓常务和专务,也就是所有子公司的董事会成员都来了。他们这次会议的议题很简单,就是针对接下来整个总公司的走向做一个讨论。
在会议开始之后,七老八十的老社长还是一番针对公司老传统的发言,无非就是说传统的森严等级制度在这个年代已经不适应经营了。如果日立集团要摆脱今年预计的大亏损,除非彻彻底底的改革,而且改革的目标就是半废除年功序列制度,让年轻有才的人能够通过竞争上升到有权利的位置上来。
对此,总公司的一个专务发表了针锋相对的批评。在这个专务的口中,现在的日立已经是积重难返的地步了。甚至关键都不在于什么大企业病,而是企业本身经营路线的错误!在这个专务的批评中,传统日立的一个多元化以及不追求利润率,而追求市场占有率的理念是根本性错误的!如果只是为了市场占有率而市场占有率,但是却赚不到钱,这根本是本末倒置!这个专务,还专门举例了欧美企业作为例子。证明人家欧美企业都是以赚钱为先!甚至打什么性价比的牌子抢占了市占率,也是为了将来更好的赚钱!
“我们为了市场占有率,也是为了将来更好的赚钱!”一些老古董们这么反驳道。
“但是几十年前就这么说了!到了几十年后的今天,钱呢?看看我们公司现在营业利润占总收入的比例!我们在靠投资过活!但是现在投资市场不好!我们怎么办?还自欺欺人的说我们多元化是为了将来更好?再这么弄下去将来有没有将来都是个问题了!”专务破口大骂道。
原来,如果用“营业利润”除以“营业总收入”的话,总体来说能够判断一个企业的一个或几个核心产业的盈利能力。所谓营业利润。那就是营业来的利润,也就是不算投资以及营业外的收益,而营业总收入就是把一切收益甚至包括投资获益等等的总体收入。这样的一个百分比数字的话,通常就能对比出来一个企业的主营业务赚钱能力怎么样。
像是日立公司,他们的这个百分比数字基本一致维持才1%-3%上下这就说明日立公司经营的业务赚钱的能力太弱了,总体而言如果公司盈利状况好,更可能是靠着别的投资之类的东西赚来的钱!如果拿业务也很多的ge通用电气来进行比较的话。杰克韦尔奇的这个企业那核心产业盈利能力是15%左右!
一般来说,为了避免经营风险,企业的盈利最好分散几个部分,这样当一两个部分出现问题的时候,其他的部分还能带来盈利。不过日立公司的主营业务占据的利润贡献比例太小了,这就导致了一个状况——如果市场不适合做投资,比如整体不景气的时候,那么日立公司就要倒霉了!因为他们靠本业是赚不了什么钱的。只能靠大环境来做投资赚钱!
从某种角度上来说,水岛是赞同专务的话的,但是按照专务的话分析下来,那么他们这个不盈利的液晶部门肯定会收缩规模甚至裁撤!而社长那边要坚持多元化,可是再坚持,他的意思也要停止对... -->>
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