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“只要宣传我们的产品环保……这就行了？”倪润丰有点不敢相信。在他眼里这发达国家的市场那应该是很难进入的，怎么在贾鸿渐口中好像是很好进入一样呢？“当然不只是这样了，我们要进入欧美发达国家的市场，那当然要按照他们的规矩和规则来。比如说办各种高端大气上档次的环保募捐晚会，邀请各种高端人士来。你知道的，那边的有钱人就是喜欢给自己贴慈善或者是环保的名头，弄的好像自己真的很高端似的。简而言之，我们要通过种种做法，来摆脱我们中国品牌的低端形象，而把我们的品牌和环保和流行联系到一起。我们需要把一种买我们产品不是因为我们产品便宜，而是因为我们产品一边便宜还一边环保！”贾鸿渐说道。
不过显然贾鸿渐也知道，这么一个事儿当然不是这么简简单单的划归到了环保那就安枕无忧的可以了！人家索尼、松下他们也不啥，回头人家的公关想出来了相应的噱头什么的，或者人家干脆也弄一个环保基金出来，在贾鸿渐他们要请欧洲名流来参加晚宴的时候，人家对着抢人。赤果果的就是拼大家的品牌，拼大家的吸引力，到时候贾鸿渐他们能够抢的赢么？咱毕竟不能当对方不还手啊！
“在此基础上我们整体来说还要本土化，不能说简简单单的就想着一个环保的策略就吃遍全球，具体来说还要是根据市场来。比如说欧洲市场，我们的电视机就要主打环保同时高端一点，功能丰富一点。如果我没记错的话，欧洲那边的冰箱什么的流行的好像都是700-1200欧元的那种高档冰箱，而洗衣机也都是900到一千欧元的可以洗衣服时候杀菌99的高档洗衣机。所以我们的电视机也必须高档，比如说用不是太经济的方法做出来30多寸甚至40寸的液晶彩电，然后功能强水平高。具体来说可以先市场后工厂，主要是先兼并欧洲那边的公司设计中心，掌握欧洲人的市场需求，对照着开发符合他们口味的产品。同样，澳大利亚新西兰或者美国那边，我们可能就要力推适合年轻人，推行又环保又反传统的概念之类的。一切都要本土化，一切都要因地制宜……我不要求一年两年就能打开市场，我只想咱们打好基础！未来能够一步步的适应欧美市场！”
听着贾鸿渐的这些话，倪润丰有点理解贾鸿渐的意思了。总而言之贾鸿渐就是说现在要布局欧美呗！并不要求跟布局东南亚什么的一样一两年就开始盈利，而是持续的往欧美这些地方砸钱，开发出来一个未来爆发的潜力？“不过亚非拉市场呢？咱们就不管他们了？就真的全部精力都开发欧美市场？”倪润丰有点不太理解的问道。他还是觉得农村包围城市比较合算啊！对于中国人来说，农村包围城市这么一个策略简直就像是被刻在脑子里面的，简直就是天然正确的一样！特别是对于倪润丰他们这种按照贾鸿渐之前农村包围城市策略成功了的企业家来说！
“亚非拉市场说白了还对中国产品有很多不信任，是，他们的市场不小。可是同样欧洲市场更不消！美国欧洲加起来那就10亿人口了，跟个中国差不多大了，而在世界上的第三世界国家要找这么大人口的一个市场那要分成多少个国家？要多少个分公司？要多少投入？进入越南也许一年半可以盈利，然后呢？进入印尼再花一年半，进入新马泰又一年半？相对来说这些市场的边际效应比较低，如果我们直接进去了，那么就容易被定义成低端品牌……是，我是说过产能就是一切，掌握了低端市场可以围攻高端市场。但是这不是教科书，不是公理，不是照本宣科就行的，适当的时候也要进行变动……”贾鸿渐解释道。
“我们背后已经有了一个庞大的中国市场了，我们已经占据了大量的份额了，所以理论上我们已经比tlc他们拥有了庞大的中低端基本盘。我们每年从中国市场赚到的钱哪怕慢慢在减少，可是这也比tlc他们每年从海外赚到的多。他们接下来是要可能长达六七年在海外耕耘的日子，那需要相当大的投入。而我们虽然投入也大，可是压力不会有他们那么大，我们有基本盘。所以我们现在做的不是跟他们抢低端市场，而是说再他们抢低端市场的时候，我们凭借我们已经有的基本盘，先去围攻高端市场，先把我们自己的品牌提升起来！
这样哪怕他们占领了全部的低端市场了，那只要我们手里掌握着中国市场和全世界发达国家市场，这加起来就30亿市场了，我们怕他们？他们掌握30亿低端，我们30亿中低端混合高端。然后他们接下来面临的就是困难的啃骨头，就是痛苦的提升品牌的过程，这是他们不熟悉的！但是我们要进攻他们的领域，进攻他们的低端市场进行价格竞争什么的，那却是我们相当熟悉的！更不用说如果我们占领高端市场成功，那么我们的品牌知名度远比他们的高！”
没错，贾鸿渐这么一个做... -->>
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