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目前的问题是，如何将好人卡点数兑换物品的环节掩藏起来而不被人发现。
王笑认为，就以经营快餐店来说，这至少需要一个农场，一个养殖场，一个水产场，一个屠宰场……总之，所有食料来源的生产场所最好都自己办一个，这样就能掩藏用好人卡点数兑换物品的环节，并且可以在资金账目上有合理的收支流向。如果单单是经营一个快餐店的话，那用好人卡点数兑换物品就会出现一个很严重的问题，那就是做快餐店用的原材料是从哪里来的不好解释。一个公司，如果只有收入，而没有支出；只有出货，而没有进货；只有资金进帐，而没有资金出账，那实在是不可思议的，容易引起经济监管部的注意。就最简单的来说，就连报税的报表都不好做。
但如果建立起从原材料生产到快餐成品的经济产业链，形成规模化经营，就能消除这种隐患。比如说，农场本来就是生产蔬菜的，在农场兑换出蔬菜是没有问题的，不会有人怀疑蔬菜的来历莫名其妙，但如果直接在快餐店兑换出来那就很让人疑惑了。在农场将蔬菜兑换出来以后，蔬菜被运输到快餐店加工成食品卖成钱，快餐店在赚到钱后向农场支付货款，这样就完成了好人卡点数洗成现实货币的流程。同时，快餐店的资金就有了清白的去向，在经济监管上不会被发现任何漏从表面来看就是很正常的经济活动。事实上，这本就是很正常的经济活动，不正常的只是在生产环节与众不同。
至于农场的经营活动，就非常容易掩藏了。农场采用绿低碳、环保的经营理念，不施不打全天然种植，就连种子都自产自销，不用与外界进行经济活动往来，就是纯天然的自给自足的生产活动。像其他的养殖场、水产场，屠宰场，等等，都可以秉持这种理念，以最低的能耗做到最大的产出，尽可能掩饰住用好人卡点数兑换出物品的环节。
就目前来说，要想做到如此大规模的产业化经营，就以王笑的实力而言仍有所不足。而且，许多事情都需要时间去处理，不是说干立马就能干成的。不过，这是王笑的宏伟蓝图。
任何伟大的事业都是一点一滴的做成的。就目前来说，王笑是要先将快餐店办起来，然后其他项目再逐步办起来。
王笑认真的研究过，如果想要在三年时间内发达，他必须要借助于将好人卡为人们提供产品和服务从而获得高额的经济报酬。如果只是单纯的以传统的生产经营方式做生意，那就算每年能得到百分百的利润率，那在三年后仍没有多少钱。最本质的原因，在他的资金实力不足的情况下，如果没有很好的创意和项目，要想实现飞速发展是不可能的。相比较来说，走绿è经营是比较靠谱的，能稳妥的掘到第一桶金。
当然，最重要的是，获得好人卡点数要比传统的挣钱容易多了。
“几点了？”正在王笑畅想未来大计的时候，游沉躺在床上睡意浓浓的问道。
王笑看了看电脑右下角的时间，回答道：“快吃晚饭了。还没睡醒啊？都睡一天了。”
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