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第七章热血沸腾的林文铮
李相德把财政总会计的基本工作简单介绍了一下，金泽滔一一记录，又问了些问题，李相得都很友好地给予补充，金泽滔想了想又问：“你们天天跟数据打交道，那县局或乡镇有没有对你们量化的要求，比如报表差错率之类的。”
“当然有了，我们对乡镇总会计都有指标考核的，县局同工种互审也有量化指标比对啊，不然怎么知道谁优谁劣。”李相德一别理所当然的样子。
量化指标才是他最关心的，这也是岗位责任制方案有没有生命力的最主要的东西。听李相得说，好象类似的比对指标基本上财税各个岗位都有，比如财政总会计的报表准期率、差错率、拨款准确率等，税收票证的差错率控制，税款结解的双限三带，个体税收申报率等等，农税的年终无尾欠等。只要设计一个客观的或用时间或用数量来计量的标准，甚至综合岗位都能用量化标准来衡量，比如信息可以以月投稿量和录用量来比对，文书的收文办结率等。
一个岗位并不需要太复杂专业性太强的量化比对指标，一般组织这些综合性干部岗位责任制考核验收的以县局人教股为主，这些量化标准的设置以不懂业务的人也能一目了然为基准，那么这样的标准设置就具有生命力和可操作性。
从二楼开始这么一圈转下来，会议记录本居然记满了大半本，稍微一整理，不但对岗位职责有了全面细致的了解，更重要的是掌握了第一手对各岗位可操作性相当强的定量描述，这对下一下完善考核指标体系极为关键。
他在笔记本中更正了几个记忆中因时间前移有些提法上的细微差错，基本上和记忆中的指标一致。
他理了一下头绪，决定向向达所长汇报一下他的基本思路。关好门就直奔二楼达所长办公室，正要敲门，忽听里面有人说话，听声音是老方：“金泽滔这小伙子是不错，沉稳机敏，适应能力也很强，上班第一天基本上能独立完成纳税检查业务，从这一点可以看出，小伙子基本功扎实，而且更重要的是动手能力很强，不是那种眼高手低的学生娃子。”
金泽滔没想到老方会对自己评价这么高，老方是个面黑心善的人，过了年，老方就要调离东源财税所到一个大所当所长了，在金泽滔的记忆中，前世和老方相处半年多时间里他没给自己穿过小鞋，但也从没有什么特别的照顾，更没有听到过他正面积极地评价过自己。
这是个巨大的进步，至少在今生他迈出了前世所没有的扎实的一步。这巨大的进步却是第一天与前世迥然不同的接人待物的细节有关，任何细小的改变都能导致巨大的裂变。
也许是心境的不同，使别人更易接受今生的自己，至少自己不再唯唯诺诺，进退失据，前世他在所务会议上就没有今生出彩。无论如何，他都迈出了可喜的一步，他不苛求今生活得多么精彩，但求今生不再留有遗憾。
这一瞬间，他感觉腰板都直了无数，挺直了胸膛，他噌噌地下了楼。老方对他的评价很重要。
所班子四个军转干部性格迥然不同，达所长是个和气但不失威严的长者，明所长则纯粹是个老顽童，与人无争，老马一天到晚笑嘻嘻，对谁都一样态度，老好人一个。就是这老方却是个异类，好象每个人都欠他钱似的。
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