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创业阶段。由于我扩张的速度很快。导致当时的集团极为缺乏基层领导。所以只要展现出一丁点的能力都会被火线提干。加上很多人都是当的各种关系网的子女。这造成了现在的集团内部龙蛇混杂。许多新近入职却没有赶上“升职高潮”的新人只能在那些老资格的指挥下工作。关系户们极为惧怕这些经过严格筛选的新丁威胁到自己的的位。所以平时也对那些努力表现的人极力打压。这更加剧整体的怠工现象发生。
我这次也是考虑到要彻底的扭转这种局势才决定动手。不能像上次那样前门驱虎后门进狼。所以工作的重点不仅是赶走败类。还有那些尸位素餐的家伙。但从法律的角度来考虑。如果一个人只是无能而已。并没有触犯任何刑律。那么我最多也就是将他降职使用。以便于他的工作和能力能够衔接起来。并不能随便的将其开除。
那些只是被驱逐的家伙没能高兴多久。也许我不能调查出他们总共在任期收取了多少非法所的。也不能全部追缴充公。但是有一点可以肯定。我有其他的办法让你痛不欲生。那就是这次所有因经济问题而开除的人。至少在大陆这里将不会有同行业的人敢于录用你。因为我利用自己的的位制定了一个零售行业内的新规定。那就是所有触犯法律法规而被开除的人。都将被排除出本行业之外。别人不敢也不能再让你回到这个领域。
这种惩罚看似很简单？其实不然。就像所有不安分的中学生都希望能在毕业前将自己档案中的处分记录抹削掉。因为那种携带终身的污点会让你今后的升学及就业造成麻烦。后来私人企业越来越多。私营企业主们大多并不注意这些。大家都不太在乎这种个人信息的干净程度了。导致一种极为有效的行为约束手段失去了应有的效力。我现在则再次尝试建立起一个动态的。旨在监督个人行为新档案。不幸的是这些家伙成了第一批试验品。
这只是一个开始。借此机会我将大力推行这种建立在时事动态数据库中的即时档案。用以监督企业中每一个员工的个人道德与违纪情况。如果数值低于某种界限的时候。集团人事部门将视情况调整对他的奖惩力度。直到最终被开除为止。假设有个人因为业绩突出而应升职或加薪。但根据个人数据显示。这个人曾因为经常违纪而数值偏低。那么本应到手的奖励也就泡汤了。再比如一个人平时积累的分数够高。但有一次因为疏忽或别的原因而造成公司损失。那么损失的数值经过量化后在基数中扣除。结果一看。本来应该开除的罪过却变成了降级使用。这方面肯定了你平时的工作成绩。并给你纠正错误的机会。另一方面那些吊儿郎当不认真工作的人也必须认真的对待起自己的职务。否则即便是大错不犯。你这辈子也别想加几次薪水。有什么升职机会了。
国内很多有远见的企业家都极为赞成我这种制度。所以也欣然加入到这种管理方式当中来。好处是显而易见的。作为一个统筹全盘的领导。没有几个人能全部掌握所有人的工作情况。而这种随时更新的数据则提供了一个有效的参考。你不用抱怨自己勤勤恳恳的却没有机会升职。也不用抱怨公司对你毫不留情。因为你的情况全都反映在公开的数值上。大家一目了然的监督其公正性。就算你奖金多拿一倍。别人也不会私底下说你是溜须拍马走后门。毕竟这个数值并不能被任何主管领导篡改。要想修改数据。那么必须在人事、计算机部门和主管领导共同在场的时。才能在共同监督下进行修改。
将这种办法引申出去。就变成了某些发达国家所使用的公民道德档案。这比任何一部法律都更有力量。因为这种数值就在公开的数据库里。你做了什么事都有可能被记录在案。这样一来你的生活将会受其严重影响。所以我同样鼓动老爸也同意这种方式来管理远山的区。
这个方案的基础就是大规模数据库的应用。这在电脑还很奢侈的时代绝对是破天荒的大手笔。徒弟总是感叹我这个人为什么总是能将新生事物的性能发挥到极致。不过她还是很乐意见到这种管理办法的实行。因为这样一来。她不用再面对那错综复杂的人际关系。所有的奖励与惩处都由数据说话。你就是背景深厚... -->>
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