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论人气，游戏非常厉害，游戏年轻人谁不爱玩？电子竞技都很多人看，15年LOL总决赛，就有三千万人收看。
曾经的WAR3，星际争霸，CS，人气都很爆棚。
真正人气冲破大气层的是超级马里奥，俄罗斯方块那类。
俄罗斯方块可以移植到家庭游戏机，手掌机，PC，手机。这就是锁住人气，把人气变现的地方。
但是，这种人气都会过去的。
游戏的更新速度太快了，十年就是两代人了，两代人玩一个游戏的那就是经典游戏了。
这样的游戏是很少的。
游戏的人气非常高，但竞技平台锁住它很难。
竞技平台很难控制住内容提供方，反而要依靠内容提供方的赞助生存。甚至竞技平台不如主播平台锁的住，因为后者可以更快。
按思科钱伯斯的说法，这就是“快鱼吃慢鱼”。
而且，游戏竞技平台垄断非常难，一个游戏公司推出一个大火的游戏，自己搭个棚子就自己唱了。
竞技平台要被主播平台，游戏公司，别的竞技平台分流，分流的非常厉害。
竞技平台即便想要以十年为期生存，都要用长期联赛制度，替代所谓的奥运会式的年度大赛才行。
不然，所谓的竞技大赛，就是个展销会的性质。
奥运的商业模型是个很差的模型，本质就是展销会架构，还没米兰时装周的架构好。玩奥运的就不是为了钱，没钱还能生存，那就不是商业了。
游戏竞技平台没有线上与线下的日常运营收入，就是空中楼阁，财务模型变量太大。
要长期锁这种流行人气，必须非常优秀才行。要非常敏锐，非常热情，要比盖茨，贝佐斯，扎克伯格，腾讯阿里的创始团队优秀的多才行。
这种优秀的能力，荣克与SP都是不具备的，精力也是不允许的。
不要说垄断电子竞技平台，做个出类拔萃可以连续多年盈利的平台，能力与精力都不具备。
捕捉游戏焦点这种小精灵太难了，人气太热，太飘，内容提供方同样掌控不了。
依托人气做个盒子锁人气容易，腾讯做个游戏就能把人气锁住，具象化后变现，锁盒子就太难了。
生产盒子的盒子厂，与盒子平台的实力最多均衡，均衡就代表激烈博弈。平台不垄断就消除不了激烈，就玩不了盒子。
一个稳定的盒子平台，三个架构。要么走联盟架构，一堆盒子厂联合建立一个平台。要么一个盒子厂自建平台，只玩自己的一堆盒子。要么一个平台，做到垄断。
除了这三个架构，其他都是不入流的中介展销会，再火就是热闹一阵，一凉就销声匿迹了。
SP寻求的是第三个架构，垄断模式。不需要的太高的敏锐与热情，机器人搏击看似新潮，其实与足球，篮球一样，是大众生态。
科技是人类共同信仰，互联网再新潮，都不会像网络游戏那样让主流社会感到另类。
一堆玩家电子竞技，对大众是另类。一堆机器人搏击，对大众来讲，反而是主流竞技，最多新奇刺激一点。
电子游戏竞技要寻求传统体育认同，要被电击治疗。机器人搏击不用，它是竞技领域的皇冠。
它一面世，家长们会热切的希望自家孩子也能投身其中。从小学到大学，无数的学校会趋之若鹜，从普通学校到麻省理工，无数的学生，会无不以参与它为荣，
每一个冠军机器人，都是一个泰森，都是一个擎天柱与威震天，都是无数的电影动画与玩具周边。
每一支夺冠的代表队，都是未来的皇马，曼联。
拥有一个这样的机器人，一支这样的队伍，会是一个国家，一个城市，一所大学的骄傲
无论从社会环境，刺激与竞技性，娱乐与游戏性，涵盖的产业周边，它都能轻松夺冠。人类竞技领域的宝座之所以空悬，就是为它准备的。
在它面前，任何竞技都要让路。它的信仰一成，奥运会都不算什么。
在美国，即便奥运开幕式，收看人数都不到超级碗的六分之一，早就没兴趣了。
机器人竞技领域不同，两个簸箕互铲，都能在BBC夺取数年的同类收视冠军，这一领域的潜力太大了。
SP要做的就是这一领域皇冠之上的那颗钻石。
机器人搏击是主流社会，网络游戏会是一直不老的90后。它另类，一代接一代的青少年都会投入其中。
互联网也好，机器人也罢，看着科幻，却不会让人感到另类。它们不是90后，是主流社会，是多数人的文化与信仰。
互联网与机器人后面都是科技与创新，是好奇，是探索与未知，这是全人类共同的追求。
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