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的餐厅，在某国成青少年餐了。
这就是麦当劳厉害的地方，因地制宜的定位非常好。不像tacobell傻呵呵的一直明白不过来，改口味？倒。再改口味？再倒。怎么回事呢？你把沾着吃的方法撤了不就完了。
寿司能用手抓那是日本，你墨西哥脏兮兮的哪行？别提老墨那茬儿，叫美国最受欢迎的美食，标识要指向美国才行，这不就活了？傻波伊。
美国魔方兔子的标识要是少了前面的美国俩字，改成天竺，在某国可能火么？
美国的文明溢价让魔方兔子插上了翅膀，这是毋庸置疑的。不但某国，即便日韩欧洲等发达区，港台澳等地区，南亚东南亚等全是如此。
即便是所谓反美的中美洲，加勒比与南美，照样是这么回事。反美听听就算了，合法的非法的移民从哪来的哪更崇拜美国，这才是真实。
这才是让会议室的一群国际餐饮公司愤怒的地方。
包括可口可乐与百事可乐在内，他们才是真正的美国人，绝大多数都是美国公司。不像荣克，中国籍，冒充的美国牌子。
这又是让他们无奈的地方，注册在美国，资本在美国，那就是美国公司。
魔方兔子在美国本土数十万雇员，全是美国人，待遇在快餐行业最好，他们要是敢朝种族国籍方向扯，魔方兔子公司可不是请不起律师团的贫民。
甚至，魔方兔子已经壮大到了法律都起不到作用的地步了。
魔方兔子与会议室内的国际餐饮巨头都不同，它背后有个工业集团，连军火在内无所不包，一群卖饭的遇上卖饭的还能拎刀比划两下，对面有炮，这就让人挠头了。
“先生们。”
麦当劳的总裁史蒂夫.伊斯特布鲁克发言道，“食品安全问题，对在坐的来讲都是个问题，但无法致我们于死地。同样的，食品安全问题也干掉不了魔方兔子。
我们都太大了，在坐规模最小的一家在全球都有近万家分店。规模优势，可以让我们无惧食品安全问题。能让一千家分店的品牌倒下的问题，对我们来讲不是问题，时间会冲淡一切。
只有长期的营收下滑，经营萎缩，才会让我们死去，我们正面临的就是这个问题。”
“是麦当劳与温迪的问题。”
Dunkin’Donuts的代表亨萨林发声道，“是赛百味与汉堡王的问题，你们要一起了不是么？但是，我们只是卖甜甜圈的，当然，还有咖啡。
我们的市值一共才四十亿美元，介入你们的问题，我们的股票就要出大问题。
唐恩都乐是一家上市公司，我们是一家商业公司，是为股东谋求利益的，不是为了把股东们卷入不属于他们的战争。”
“魔方兔子同样有甜甜圈，同样有咖啡，魔方兔子的甜点车没让你们看到未来么？”
代表温迪而来的不是温迪的人，是背后的老板直接到了，华尔街著名的合伙人资金管理公司Trian的合伙人纳尔逊.佩尔茨，美国第三大连锁快餐品牌wendy’s就是Trian做起来的。
Trian公司的董事长皮特.梅一直就是温迪董事会的董事，持有不少股份。
佩尔茨七十多了，老头以恶意收购闻名华尔街，3G与伯克希尔哈撒韦联手，收购亨氏食品与汉堡王，背后同样有老头代表的Trian参与。
他曾公开要求百事可乐与杜邦分拆，因为Trian同样是百事可乐的投资方，对百事的臃肿与各国事业部的权力混乱难以忍受。
更让Trian难以忍受的是快餐行业面对魔方兔子的无所作为，佩尔茨瞪着唐恩都乐的代表亨萨林，怒气冲冲道：“魔方兔子一个车队可以有一辆甜点车，就可以一夜之间把车队变成十一辆甜点车。
魔方兔子可以把麦当劳与温迪干掉，就能干掉屋子里的任何一家快餐连锁公司。无论你是一万，两万，四万还是八万家分店，与SP的车间装配快餐车的速度比起来，到最后都是死路一条。
等那只狗娘养的流氓兔子把我们这些卖汉堡的干掉了，就轮到你们这些狗娘养的卖甜甜圈的了。
承认吧，混球，你们如果不恐惧，就不会来。”
亨萨林对佩尔茨的倚老卖老无可奈何，眼睛转了转，耸耸肩道：“好吧，我承认我们对未来有一定的担心，但那不是现在不是么？
唐恩都乐正在委托车商为我们设计，符合甜甜圈与咖啡经营的小型流动快餐车。我们可以比魔方兔子做的更专业，我们只卖甜甜圈与咖啡，我们不怕它们。”