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止是儿童，还包括成年人，瑞恩创造的是一个可以与芭比娃娃比肩的玩具品牌，像这类商品生命周期都特别的长，从目前市场的反响来看，无论是哈利波特迷，还是瑞恩的支持者，珍藏所有与哈利波特有关的产品成为了理所当然的事情。”
实际上，电影上映后，市场上出现了一千五百多种玩具与文具，像是魔杖、哈利波特万花筒、铅笔盒、飞天扫帚等层出不穷，与之相对应的就是那可观的销量。
当然，那些精巧的饰物同样受到了青少年们的亲睐。
市面上的猫头鹰坠饰、霍格沃茨魔法学校各个学院的徽章、哈利波特的睡枕和水杯等等，全都创造了极高的市场效益。
还有迪士尼内部消化的电视版权以及dvd和录像带发行版权，这两方面瑞恩个人直接享有百分之三十的利润分成。
瑞恩通过掌控的华特迪士尼和参与了电影投资的时代华纳，打造了一条巨大的产业链，毫不夸张的说，就算现在他身无分文，通过哈利波特系列的分成收入，也能很快跨入福布斯富豪排行榜。
《哈利波特与魔法石》的北美票房在向着三亿美元迈进，英国票房进一步挺进了三千万英镑大关，而周边产品带来的效益，足足是电影票房本身的数倍之多。
电影上映三周后，就有一直盯着这条产业链的相关机构发表了大致的统计数据——仅仅在英美两地，《哈利波特与魔法石》创造的总收益已经接近了二十亿美元！
作为金融和经济类最具影响力的报纸之一，《华尔街日报》对此展开了详细的分析。
“哈利波特的成功离不开品牌的成功塑造，众所周知，随着瑞恩的名声传遍全世界，本就有足够质量保证的《哈利波特》系列图书形成了图书畅销品牌，而拥有了瑞恩作为支撑的这个品牌，获得了主流社会的认可，拥有了数之不清的支持者，甚至得到了全美教师和家长联合会的大力推荐。”
“这样以来，它再拓展其衍生品牌就显得手到擒来，其中瑞恩赋予了图书的形象权无疑是最有价值的环节，他在充满想象力的基础上，保证了系列的个性突出以及魔幻主题十分鲜明，运用他那被无数人称赞过的头脑，打造出了一个充满正义、善良、勇敢、能力突出的近似于哈利波特本人的超级品牌。”
“这种特殊的品牌，一方面能够让整个系列的形象更加深入人心，另一方面能够让消费者在其中找到心灵情感的寄托和表达，完成更完美的自我体验，同时也会使相关衍生品得到消费者的认同和信赖。”
“这有利于培养大批的忠实支持者，对他们可能产生终身影响，甚至传至一代又一代人，而哈利波特诞生的十多年无疑印证了这一点。”
“这也使得瑞恩围绕着多年建立的品牌形象，成功打造出了全方位、立体式的衍生品系列，彻底确定了哈利波特在市场上的地位。”
其实，虽然瑞恩主导了这个项目，也把握着整体计划的走向，但详细的工作都是由专业人士制定和执行，时代华纳和华特迪士尼在全产业链操作方面拥有丰富的成功经验。
从产业链方面来说，虽然今世哈利波特诞生在他手中，成功与宣传密不可分，但系列图书的质量有足够的保证，以充满想象力的魔幻背景和贴近青少年的心里设计赢得了广泛的支持，也为接下来其他版权的开发奠定了良好的基础。
瑞恩想到这个系列的那天，为的就不是图书，而是包括电影在内的整条庞大的产业链。
这条产业链大的超乎人的想象。
银行业想要授权，以制作青年人喜欢的哈利波特信用卡……
保险业想要授权，在卖儿童保险的时候，相关说明上带有哈利波特的标记更能讨客户的欢心。
就连宠物市场上面，突然间都多出了不少猫头鹰，它们也成为了近期北美最受欢迎的动物……
很快，市场上的哈利波特系列产品就超过了一万种。
这跨界的商品热潮，自然引起了无数专家的分析，有不少人撰文声称，“如果后续的电影质量能够保证，在未来的十几二十年间，与哈利波特相关的产品，能带动2000亿美元的经济效益。”
还有人认为等到电影终结的时候，瑞恩本人最低能拿到100亿美元的分成收入。
“瑞恩卖的不是商品，而是梦想和创意。”
这是来自《纽约时报》头版头条上的报道，“我们可以称之为詹金斯效应！”u