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p;“行，你要是没有心理负担能够轻装上阵那就是最好的了，接下来我们俩好好谈一谈关于二部筹建的问题了。第一个，场地，二部显然是一个很庞大的区域，首先是公司的办公区域，我看公司隔壁有一个公司搬走了，那个区域空在了那，你去了解一下，如果合适就一并租下来，也不需要什么装修，里面都是标准的办公模式，互相之间打通稍微布局一下就可以了，再综合规划一下，以后二部的办公区域就划在那边。”
“行，我等下就让人去问一下。”
“然后就是一个很重要的问题，厂房，这个也还是你去了解，去租赁一个合适的厂房进行生产，一进机械设备，我们也算不上大型的制鞋的企业，说起来也只能算是小型的制鞋企业，因为我们的出货量肯定不大，只不过是价格贵而已，所以厂房和机械这些要求肯定不高，所以这些应该是比较好租赁的，东海周边有很多这种倒闭的制造企业，价格也都不贵。”
“最最关键的就是人员了，两个方面的人员，管理人员、生产人员以及设计师，还是按照去年我的要求，不管是管理人员还是生产人员都必须按照高精专的标准去找，人员不需要多，但是要专业的有能力的，有能力的人一个顶俩顶三个，所以，我宁愿花两倍的工资去请一个专业的人。而设计师这块，花大钱，去请最为专业的设计师，花重金去打造设计师团队。设计是我们的灵魂，质量和服务是我们的身体，两者缺一不可。在这三点上都要花大力气，丝毫马虎不得，当然，只要我们舍得花钱，这一切都不是问题。”王旭东想了想道。
“好，我会给出一份详细的计划书给你。王总，在这里我想提三个建议。”
“你说。”
“第一个建议，按照你的意思，显然是把设计团队也进行了分开，一部是一部的设计团队，二部是二部的设计团队，我觉得这是一种浪费，在某种程度上也影响了效率，从我的认知来看，设计是一个特殊的团队，他与管理与生存营销都完全没有太多的联系，我认为设计团队就应该单独列出来划为公司主管，整个设计团队归为一体，这样更有利于创作，基本上所有企业都是这么做的，包括我们以前服装公司，事实证明这个是最有效的，因为我们的设计师共通的，都是皮具设计。”林婷婷建议着。
王旭东从来没想过这个问题，认真思考了一下之后道：“对，你说的很有道理，这个问题我没想过，是的，设计团队应该单独列出来。”
“第二个建议，既然公司分了两个部分，我们对外的营销也应该分出来个三六九等，也要把两者进行区分，要么就设立两个不同的品牌让消费去进行区分和对比，以适应不同的市场和消费人群，要么就在品牌上面进行细分做出区别来，因为消费者是很难看出两者产品之间的区别，他们所能分辨的就只是品牌上的区别。如果不对品牌进行区别，只会引起消费者的混乱，反而不利于我们针对特定消费人群的布局。”林婷婷继续道。