飞机上就已经做了“汇报”的准备和沟通的策略。 总结起来，就是立场明确，强调“补充而非替代”，避免挑战组织的主导权。 用数据支撑，用具体案例、资源资质证明可靠性。 风险预判，主动提出责任划分与应急预案。 最后就是以情动人，表达对组织救援的信任，同时传递紧迫性。 李乐从包里拿出临来前打印的资料，递给这位今年新设的涉外安全司的乔主任。 “您看一下，这是我们联系到的一家专业的PMC团队。” “利基人类自然文化遗产安全防务公司？”拿到资料，瞧见名字，乔主任和边上那位保力公司处置小组的男人，都是一愣。 这特么啥跟啥啊，人类自然遗产怎么和安全防务能连在一起？还文化？ “你这.......

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